很多人面临资金、经验等诸多条件缺少的现实问题，餐饮创业时都想要找寻一位合伙人，这样不仅可以一起承担风险，还可以彼此希望。但合伙创业有许多注意事项。

　　股权分配，是合伙人作出的 为艰难的要求之一，但是也是一切事情开始之前必需首要解决问题的问题。　　分配股权应当从哪应从呢？　　实质上，股权分配显然没一个公式或者一个模型需要限于于所有的情况。当创始人展开股权分配时，应该考虑到以下几种因素：　　1这是谁的idea？——不最重要！继续执行小于一切　　事实上，除非有人贡献了专利技术，idea并不是一个很最重要的因素。

在创业领域，一个普遍认为的原则是，继续执行比idea更加最重要。　　MySpace和其他社交网站的创始人与马克?扎克伯格的idea只不过差不多，但大败在他们对于idea的构建行动颇高facebook做到的多。　　换句话说，在构建这个idea的过程中，谁做到的多，谁就应当获得更加多股权。

　　2全职VS全职——全职拿的股份不应大于全职的一半　　如果一个牵头创始人辞任原本的工作并且全身心的投放公司工作，而其他人意味着是在公司全职，那么全职的合伙人应该拿较较少的股权。　　因为全职的合伙人分担了较较少的风险的同时对公司代价的时间和做出的贡献也更为受限。　　一般而言，这类全职合伙人的股权应该多于全职合伙人持有人的股权的一半。（录：全职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2）　　3工资——前期退出工资不应当必要用股权对价　　在初创公司早期，创始人以较多的工资或者几乎退出工资的形式来工作并不少见。

　　但是退出的工资不应该以股权的形式展开“缴纳”，原因在于退出的工资很难与股权数量比较等。此外，这种挂勾不会造成较高的税费开销。

　　某种程度，如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产，那么更佳是用可切换的债权或者种子序列的优先权来“缴纳”对价，而非必要用股权。　　4资金投入——根据贡献大小要求股份多少，而不是资金　　如果一个牵头创始人向公司投放了关键资金，你可能会实在，作为报酬，TA应当取得额外的创始人股权。

　　这个点子大错特错，创始人之间的股权分配更佳是以每个人对公司的工作贡献为基础展开（即“人力股”），并将来自创始人的资金投入视作种子期的投资，向这部分资金投入派发对应的可切换债权或者种子期序列的优先股。　　5未来角色——未来更加有价值的人应取得更加多股权　　每个牵头创始人在公司的预期角色都基于技能水平、才能和公司必须而以定的。　　比如，公司在技术革新方面有反感的市场需求，而其中一个创始人是一位 的工程专家，那么TA应该取得更好的股权。　　请求忘记，公司的市场需求以及创始人角色的重要性不会随着时间而转变，不要因为某次单一的贡献或技能而使公司的股权分配过度弯曲。

　　6未来员工——不要让创始人意味着充分发挥一个员工的起到　　从创始人股权角度思维未来的员工问题是十分最重要的。　　如果一个持有人大量股权的创始人 后沦为产品市场总监，那么试图用较较少的期权雇用其他高管的目的有可能就无法构建。　　因此，股权分配必须将过去和未来对于公司的贡献都考虑到在内。　　7控制权——誓约优先股份权　　创始人股权分配不应该意味着确信通过分配股权来确认如何掌控和管理公司——你应该有一个独立国家的合约来确认公司如何作出根本性决策。

　　誓约优先股份权在这个协议中十分最重要（这个权利意为如果一个创始人想变卖TA的股权，那么其他股东有优先购买TA的股权的权利），这样就可以防止和一个你显然不了解的合伙人共事。　　8溶解——不应腾出出有10%-20%作为期权池，防止融资溶解　　当公司成立伊始，创始人享有公司的全部。但是，当公司渐渐发展壮大并开始招揽员工和投资人时，股权将不可避免的被溶解。　　而且完全没经常出现过公司IPO或被出售时，创始人依然享有公司 股权的先例。

　　当你开始展开A轮融资时，你将不会向投资人发售额外的股权，投资人一般享有公司股权的25%-50%。　　在随后的融资中，根据谈判的情况，投资人的股权份额可能会变大也可能会和A轮融资的比例完全一致。

但是，每轮融资，你的股权比例都会随之溶解。　　此外，你还必须给未来的员工腾出一定的期权池，尤其是早期阶段的员工。

总的来说，公司初始，给员工腾出10%-20%的股权作为期权池是一个十分明智的事情。　　即便你没腾出，当你谋求融资时，投资人也不会拒绝你成立期权池。

如果事前早已成立，那就不必须从你的股权中分设一部分留下期权池了。换句话说，你的股权也就可以防止以这种方式溶解了。　　9隐形标准——股权分配后，每个牵头创始人都失望才讫　　每个公司的情况都有所不同，创始人股权分配方案并不没标准答案。

但是，这其中有一个隐形标准：当股权分配完尘埃落定时，每个牵头创始人都对这个分配方案失望。　　如果这个分配方案让你实在失望情绪，那很有可能这个方案不存在问题。此时，你应该明确提出你的顾虑，并将这些问题解决问题好。

　　如果这些问题回到后期，随着公司更加顺利，股权更加有价值，调整股权的可玩性只不会更加大。　　因此，在创业伊始，通过创始人之间真诚对话来解决问题股权分配中的分歧是十分好的方式。

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